Please use this identifier to cite or link to this item: https://open.uns.ac.rs/handle/123456789/16898
Title: Individual and organizational correlations of quality of the relationship of leaders and followers (LMX theory) in the tourism and public sector
Индивидуални и организациони корелати квалитета односа лидера и следбеника (LMX теорија) у туристичком и јавном сектору
Individualni i organizacioni korelati kvaliteta odnosa lidera i sledbenika (LMX teorija) u turističkom i javnom sektoru
Authors: Ванић Татјана
Keywords: LMX, job satisfaction, personality traits, organizational commitment, organizational justice, turnover itent;Туристички сектор, јавни сектор, однос лидера и следбеника, задовољство послом, димензије личности, организациона посвећеност, организацијска правда, намера промене посла;Turistički sektor, javni sektor, odnos lidera i sledbenika, zadovoljstvo poslom, dimenzije ličnosti, organizaciona posvećenost, organizacijska pravda, namera promene posla
Issue Date: 23-Sep-2016
Publisher: Univerzitet u Novom Sadu, Doktorske disertacije iz interdisciplinarne odnosno multidisciplinarne oblasti na Univerzitetu u Novom Sadu
University of Novi Sad, Doctoral dissertations in the interdisciplinary or multidisciplinary field
Abstract: <p>Испитивани су индивидуални и организациони квалитети повезаности лидера и следбеника. Узорак се састоји од запослених у туристичком и јавном сектору у Војводини и Србији.</p>
<p>Ispitivani su individualni i organizacioni kvaliteti povezanosti lidera i sledbenika. Uzorak se sastoji od zaposlenih u turističkom i javnom sektoru u Vojvodini i Srbiji.</p>
<p>They were evaluated for individual and organizational quality correlations of leaders and followers. The sample consists of employees in the tourism and the public sector in Vojvodina and Serbia.</p>
URI: https://open.uns.ac.rs/handle/123456789/16898
Appears in Collections:UNS Teze/Theses

Show full item record

Page view(s)

16
Last Week
6
Last month
0
checked on May 10, 2024

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.