Please use this identifier to cite or link to this item: https://open.uns.ac.rs/handle/123456789/904
Title: Control in fiscal responsibility - Two roads to the same goal
Authors: Cupać, Marijana
Gravorac, Saša
Gligović, Dejan
Šijan, Goran
Issue Date: 1-Jan-2019
Journal: International Journal of Industrial Engineering and Management
Abstract: © 2019, University of Novi Sad. Proces privatizacije i odlučnost Srbije da se pridruži Evropskoj uniji, kao i rastuća ekonomska kriza i tržišna konkurencija kao faktori egzogene prirode, nametnuli su i potrebu stvaranja instrumenta pred privatnim sektorom kao i pred javnim sektorom koji će prevazići rastuće tržišne izazove, koji se neizbežno nameću i privatnim ali i subjektima javnog sektora. Pored osnovne uloge, koja se ogleda u pružanju kvalitetnih usluga svojim glavnim potrošačima - stanovništvu, zahtevi viših fiskalnih vlasti za štednju, povećanje efikasnosti i efektivnosti poslovanja, kao i ostvarivanje profita, sve se više postavljaju pred upravljanje javnim preduzećima. Povećanje orijentacije javnog sektora prema tržišnim principima poslovanja, nametnulo je javnom sektoru implementaciju nekih tradicionalnih tržišnih mehanizama koji se koriste u funkciji podizanja ukupne profitabilnosti poslovanja, a time i potražnje za permanentnom edukacijom menadžmenta i zaposlenih u funkciji ovladavanja i implementacije tradicionalnih tržišnih instrumenata u pravcu veće efikasnosti javnih preduzeća. U radu će se analizirati pojam i karakteristike javnog sektora, osnovna priroda i suština kontrolinga, proces implementacije kontrolinga u subjektima javnog sektora i nivo razvoja kontrolinga u javnom sektoru Republike Srbije.
URI: https://open.uns.ac.rs/handle/123456789/904
ISSN: 22172661
DOI: 10.24867/IJIEM-2019-1-069
Appears in Collections:EF Publikacije/Publications

Show full item record

Page view(s)

13
Last Week
10
Last month
0
checked on May 3, 2024

Google ScholarTM

Check

Altmetric


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.