Promotion of new tourist destinations on the example of Belgrade's suburban municipalities

Abstract

<p>Докторска&nbsp; дисертација &bdquo;Промоција&nbsp; нових&nbsp; туристичких&nbsp; дестинација &ndash;<br />београдских&nbsp; приградских&nbsp; општина&ldquo;&nbsp; односи&nbsp; се&nbsp; на&nbsp; седам&nbsp; суседних&nbsp; општина&nbsp; које окружују&nbsp; централне&nbsp; делове&nbsp; Београда:&nbsp; Барајево,&nbsp; Гроцку,&nbsp; Младеновац,&nbsp; Лазаревац, Обреновац, Сопот и Сурчин.<br />Промоција,&nbsp; у&nbsp; условима&nbsp; све&nbsp; израженије&nbsp; конкуренције&nbsp; на&nbsp; туристичком<br />тржишту,&nbsp; представља&nbsp; незаобилазни&nbsp; инстумент&nbsp; у&nbsp; позиционирању&nbsp; туристичких<br />дестинација&nbsp; у&nbsp; свести&nbsp; туриста.&nbsp; Ова&nbsp; констатација&nbsp; се&nbsp; посебно&nbsp; односи&nbsp; на&nbsp; нове&nbsp; и недовољно&nbsp; познате&nbsp; географске&nbsp; целине&nbsp; које&nbsp; тек&nbsp; треба&nbsp; да&nbsp; валоризују&nbsp; своје&nbsp; садржаје, као што је то случај са београдским приградским општинама(БПО).<br />Уважавајући&nbsp; значај&nbsp; туристичке&nbsp; промоције&nbsp; за&nbsp; излазак&nbsp; нових&nbsp; дестинација&nbsp; на<br />туристичко тржиште, треба јасно нагласити да промоција мора да се посматра само као&nbsp; део&nbsp; ширих&nbsp; активности,&nbsp; односно&nbsp; као&nbsp; битан&nbsp; елеменат&nbsp; управљања&nbsp; дестинацијом, најчешће кроз активности дестинацијских менаџмент организација (ДМО).<br />Применом&nbsp; одговарајућих&nbsp; метода&nbsp; и&nbsp; техника&nbsp; истраживања&nbsp; за&nbsp; потребе<br />докторске&nbsp; дисертације (методе&nbsp; посматрања,&nbsp; методе&nbsp; испитивања,&nbsp; статистичка<br />метода,&nbsp; техника&nbsp; анкетирања,&nbsp; теренско&nbsp; истраживање),&nbsp; утврђено&nbsp; је&nbsp; да&nbsp; БПО<br />располажу&nbsp; са&nbsp; бројним&nbsp; и&nbsp; разноврсним&nbsp; потенцијалима&nbsp; за&nbsp; развој т уризма,&nbsp; да&nbsp; имају&nbsp;&nbsp; формиран&nbsp; туристички&nbsp; производ,&nbsp; али&nbsp; да&nbsp; ипак&nbsp; туристи&nbsp; то&nbsp; подручје&nbsp; углавном&nbsp; не доживљавају као могућа места за одмор, разоноду, рекреацију, односно још&nbsp; увек га не виде као привлачну туристичку дестинацију.<br />Даља&nbsp; истраживања&nbsp; указују&nbsp; да&nbsp; је&nbsp; последњих&nbsp; година&nbsp; приметан&nbsp; одређен<br />напредак&nbsp; по&nbsp; питању&nbsp; туристичке&nbsp; понуде&nbsp; и&nbsp; спровођења&nbsp; промотивних&nbsp; активности, али&nbsp; и&nbsp; да&nbsp; истовремено&nbsp; постоји&nbsp; значајан&nbsp; простор&nbsp; за&nbsp; побољшање&nbsp; постојеће организације &bdquo;туристичке&nbsp; администрације&ldquo;,&nbsp; а&nbsp; самим &nbsp;тим&nbsp; и&nbsp; туристичке&nbsp; промоције на нивоу БПО.<br />Имајући&nbsp; у&nbsp; виду&nbsp; резултате&nbsp; истраживања,&nbsp; у&nbsp; овој&nbsp; докторској&nbsp; тези&nbsp; се&nbsp; предлаже<br />конкретан&nbsp; нови&nbsp; модел&nbsp; управљања&nbsp; Београдом&nbsp; као&nbsp; туристичком&nbsp; дестинацијом<br />(обухватајући и БПО као саставни део града&nbsp; Београда). Предложени&nbsp; модел&nbsp; уважава примере добре праксе из иностранства, али и све специфичности постојећег начина организовања&nbsp; туризма,&nbsp; спровођења&nbsp; туристичке&nbsp; промоције&nbsp; као&nbsp; и&nbsp; садашњег&nbsp; обима&nbsp; и квалитета&nbsp; туристичке&nbsp; понуде&nbsp; посматраног&nbsp; подручја.&nbsp; Посебно&nbsp; се&nbsp; истиче&nbsp; значај&nbsp; и неопходност&nbsp; професионализације&nbsp; и&nbsp; деполитизације&nbsp; тела&nbsp; задужених&nbsp; за&nbsp; промоцију&nbsp; и управљање&nbsp; дестинацијама (локалне&nbsp; ТО&nbsp; и&nbsp; градска&nbsp; ДМО)&nbsp; и&nbsp; укључивање&nbsp; приватног<br />сектора&nbsp; кроз&nbsp; јавно-приватно&nbsp; партнерство,&nbsp; као&nbsp; основних&nbsp; принципа&nbsp; на&nbsp; којима&nbsp; би&nbsp; се се заснивале будуће активности.</p>

<p>Doktorska&nbsp; disertacija &bdquo;Promocija&nbsp; novih&nbsp; turističkih&nbsp; destinacija &ndash;<br />beogradskih&nbsp; prigradskih&nbsp; opština&ldquo;&nbsp; odnosi&nbsp; se&nbsp; na&nbsp; sedam&nbsp; susednih&nbsp; opština&nbsp; koje okružuju&nbsp; centralne&nbsp; delove&nbsp; Beograda:&nbsp; Barajevo,&nbsp; Grocku,&nbsp; Mladenovac,&nbsp; Lazarevac, Obrenovac, Sopot i Surčin.<br />Promocija,&nbsp; u&nbsp; uslovima&nbsp; sve&nbsp; izraženije&nbsp; konkurencije&nbsp; na&nbsp; turističkom<br />tržištu,&nbsp; predstavlja&nbsp; nezaobilazni&nbsp; instument&nbsp; u&nbsp; pozicioniranju&nbsp; turističkih<br />destinacija&nbsp; u&nbsp; svesti&nbsp; turista.&nbsp; Ova&nbsp; konstatacija&nbsp; se&nbsp; posebno&nbsp; odnosi&nbsp; na&nbsp; nove&nbsp; i nedovoljno&nbsp; poznate&nbsp; geografske&nbsp; celine&nbsp; koje&nbsp; tek&nbsp; treba&nbsp; da&nbsp; valorizuju&nbsp; svoje&nbsp; sadržaje, kao što je to slučaj sa beogradskim prigradskim opštinama(BPO).<br />Uvažavajući&nbsp; značaj&nbsp; turističke&nbsp; promocije&nbsp; za&nbsp; izlazak&nbsp; novih&nbsp; destinacija&nbsp; na<br />turističko tržište, treba jasno naglasiti da promocija mora da se posmatra samo kao&nbsp; deo&nbsp; širih&nbsp; aktivnosti,&nbsp; odnosno&nbsp; kao&nbsp; bitan&nbsp; elemenat&nbsp; upravljanja&nbsp; destinacijom, najčešće kroz aktivnosti destinacijskih menadžment organizacija (DMO).<br />Primenom&nbsp; odgovarajućih&nbsp; metoda&nbsp; i&nbsp; tehnika&nbsp; istraživanja&nbsp; za&nbsp; potrebe<br />doktorske&nbsp; disertacije (metode&nbsp; posmatranja,&nbsp; metode&nbsp; ispitivanja,&nbsp; statistička<br />metoda,&nbsp; tehnika&nbsp; anketiranja,&nbsp; terensko&nbsp; istraživanje),&nbsp; utvrđeno&nbsp; je&nbsp; da&nbsp; BPO<br />raspolažu&nbsp; sa&nbsp; brojnim&nbsp; i&nbsp; raznovrsnim&nbsp; potencijalima&nbsp; za&nbsp; razvoj t urizma,&nbsp; da&nbsp; imaju&nbsp;&nbsp; formiran&nbsp; turistički&nbsp; proizvod,&nbsp; ali&nbsp; da&nbsp; ipak&nbsp; turisti&nbsp; to&nbsp; područje&nbsp; uglavnom&nbsp; ne doživljavaju kao moguća mesta za odmor, razonodu, rekreaciju, odnosno još&nbsp; uvek ga ne vide kao privlačnu turističku destinaciju.<br />Dalja&nbsp; istraživanja&nbsp; ukazuju&nbsp; da&nbsp; je&nbsp; poslednjih&nbsp; godina&nbsp; primetan&nbsp; određen<br />napredak&nbsp; po&nbsp; pitanju&nbsp; turističke&nbsp; ponude&nbsp; i&nbsp; sprovođenja&nbsp; promotivnih&nbsp; aktivnosti, ali&nbsp; i&nbsp; da&nbsp; istovremeno&nbsp; postoji&nbsp; značajan&nbsp; prostor&nbsp; za&nbsp; poboljšanje&nbsp; postojeće organizacije &bdquo;turističke&nbsp; administracije&ldquo;,&nbsp; a&nbsp; samim &nbsp;tim&nbsp; i&nbsp; turističke&nbsp; promocije na nivou BPO.<br />Imajući&nbsp; u&nbsp; vidu&nbsp; rezultate&nbsp; istraživanja,&nbsp; u&nbsp; ovoj&nbsp; doktorskoj&nbsp; tezi&nbsp; se&nbsp; predlaže<br />konkretan&nbsp; novi&nbsp; model&nbsp; upravljanja&nbsp; Beogradom&nbsp; kao&nbsp; turističkom&nbsp; destinacijom<br />(obuhvatajući i BPO kao sastavni deo grada&nbsp; Beograda). Predloženi&nbsp; model&nbsp; uvažava primere dobre prakse iz inostranstva, ali i sve specifičnosti postojećeg načina organizovanja&nbsp; turizma,&nbsp; sprovođenja&nbsp; turističke&nbsp; promocije&nbsp; kao&nbsp; i&nbsp; sadašnjeg&nbsp; obima&nbsp; i kvaliteta&nbsp; turističke&nbsp; ponude&nbsp; posmatranog&nbsp; područja.&nbsp; Posebno&nbsp; se&nbsp; ističe&nbsp; značaj&nbsp; i neophodnost&nbsp; profesionalizacije&nbsp; i&nbsp; depolitizacije&nbsp; tela&nbsp; zaduženih&nbsp; za&nbsp; promociju&nbsp; i upravljanje&nbsp; destinacijama (lokalne&nbsp; TO&nbsp; i&nbsp; gradska&nbsp; DMO)&nbsp; i&nbsp; uključivanje&nbsp; privatnog<br />sektora&nbsp; kroz&nbsp; javno-privatno&nbsp; partnerstvo,&nbsp; kao&nbsp; osnovnih&nbsp; principa&nbsp; na&nbsp; kojima&nbsp; bi&nbsp; se se zasnivale buduće aktivnosti.</p>

<p>The doctorial dissertation &quot;The promotion of new tourist destinations - Belgrade suburban municipalities&quot; refers to the seven neighboring municipalities that surround the central parts of Belgrade: Barajevo, Grocka, Mladenovac, Lazarevac, Obrenovac, Sopot and Surčin.</p><p>The promotion in conditions of strong competition in the tourism market, is an indispensable instrument in the positioning of tourist destinations in the minds of tourists. This statement especially applies to the new and insufficiently known geographical units which are yet to valorize their contents, as is the case with the Belgrade suburban municipalities (BSM).</p><p>Recognizing the importance of tourism promotion forthe entry of new destinations on the tourist market, it should be clear, that&nbsp; promotion must be seen only as part of broader activities or as an essential element of destination management, mainlythrough the activities of destination management organizations (DMO).</p><p>By applying appropriate research methods and techniques for the purpose of a doctoral dissertation (observation methods, test methods, statistical methods, survey techniques, field work), it has been found out, that BSM have numerous and varied potentials for tourism development, that they have formed a tourism product, but generally tourists do not see this area as possible places for rest, leisure, recreation, andstill do not see it as an attractive tourist destination.</p><p>The further researches indicate that in recent years there has been some progress, in &nbsp;terms of tourist offer and the implementation of promotional activities, but at the same&nbsp;time there is considerable scope for improving theexisting organization &quot;tourist&nbsp;administration&quot;, and therefore tourism promotion atthe level of BSM.</p><p>Having in mind the results of research, in this doctoral thesis it is proposed a&nbsp;concrete new management model Belgrade as a touristdestination (including the BSM as&nbsp;part of the City of Belgrade). The proposed model takes into account the examples of&nbsp;good &nbsp;practice from abroad, and all the peculiarities of the existing ways of organizing&nbsp;tourism, the implementation of tourism promotion aswell as the current volume and&nbsp;quality of tourist offer of the observed area. The&nbsp; importance and necessity of&nbsp;professionalisation and depolitisation of the body&nbsp; responsible for the promotion and&nbsp;destination management (local TO and urban DMO), and the involvement of the private&nbsp;sector through public-private partnerships, as wellas the basic principles on which it is&nbsp;premised future activities.</p>