Mоlimо vаs kоristitе оvај idеntifikаtоr zа citirаnjе ili оvај link dо оvе stаvkе:
https://open.uns.ac.rs/handle/123456789/28229
Nаziv: | Adjustment of a Hotel Product to Contemporary Trends in Tourism Prilagođavanje hotelskog proizvoda Vojvodine savremenim tendencijama u turizmu |
Аutоri: | Vukosav Svetlana | Ključnе rеči: | Vojvodina, hotel industry, tourism, contemporary trends;Vojvodina, hotelijerstvo, turizam, savremene tendencije | Dаtum izdаvаnjа: | 26-авг-2010 | Izdаvаč: | Univerzitet u Novom Sadu, Prirodno-matematički fakultet u Novom Sadu University of Novi Sad, Faculty of Sciences at Novi Sad |
Sažetak: | <p>Vojvođanska hotelska preduzeća u dovoljnoj meri ne koriste značajne turističke potencijale, kao bitnu konkurentsku prednost, da bi Vojvodina postala značajnija turistička destinacija u ovom delu Evrope. Hotelska preduzeća treba da prepoznaju savremene trendove, predvide njihov razvoj, omoguće raspoloživost svim informacijama, razviju komunikaciju među zainteresovanim subjektima i unaprede sve elemente menadžmenta i marketinga. Napravljen je dobar početak u vidu poboljšanja kvaliteta turističke ponude, međutim treba raditi još puno da bi Vojvodina bila značajnija turistička destinacija. Kvalifikaciona struktura menadžmenta i ostalih zaposlenih ne samo u analiziranim hotelima nego u hotelijerstvu u celini, je veoma nepovoljna. To nameće potrebu edukacije postojećih kadrova i dovođenja mladih, sposobnih i kreativnih kadrova, koji će koristeći svoja znanja i stečena iskustva daleko bolje prepoznati sve konkurentske prednosti Vojvodine i obogatiti sadržaje hotelskog proizvoda. Problem hotelijerstva u Vojvodini je i taj da su hoteli, odnosno hotelski objekti često u sastavu pojedinih preduzeća čija je osnovna delatnost nešto drugo (poljoprivreda, građevina, trgovina i dr), te je hotelijerstvo uglavnom komplementarna delatnost u okviru poslovanja celokupnog preduzeća. S toga mu se ne posvećuje dovoljna pažnja i ne uviđa značaj i potreba za daljim unapređivanjem poslovanja.</p> <p>Vojvodina hotel companies sufficiently not to use exceptional tourist potential, as an important competitive advantage that Vojvodina became a significant tourist destination in this part of Europe. Hotel companies need to recognize the modern trends, predict their development, ensure availability of all information, develop communication among stakeholders and improve all elements of management and marketing. It was a good start in the form of improving the quality of tourism, but should do much to Vojvodina significantly improved its tourist traffic and tourist spending. Qualification structure of management and other employees not only in the reviewed hotel but the hotel industry as a whole, is very unfavorable. This imposes the need for training of existing staff and bringing in young, skilled and creative staff who will use their knowledge and experience gained far better identify all the competitive advantages of Vojvodina and enrich the contents of the hotel product. The problem in Vojvojdina hotel industry is that they are hotels, and hotel facilities are often part of certain companies whose core business is something else (agriculture, construction, trade, etc.), and is mainly hotelijestvo complementary activities in the business of the entire enterprise. Therefore he is not paying enough attention and realizes the importance and need for further improving the business.</p> |
URI: | https://open.uns.ac.rs/handle/123456789/28229 |
Nаlаzi sе u kоlеkciјаmа: | PMF Teze/Theses |
Prikаzаti cеlоkupаn zаpis stаvki
Prеglеd/i stаnicа
12
Prоtеklа nеdеljа
5
5
Prоtеkli mеsеc
0
0
prоvеrеnо 10.05.2024.
Google ScholarTM
Prоvеritе
Stаvkе nа DSpace-u su zаštićеnе аutоrskim prаvimа, sа svim prаvimа zаdržаnim, оsim аkо nije drugačije naznačeno.